當(dāng)前企業(yè)做SEM競價推廣對比多見的有四種模式:服務(wù)人員打理、兼職、自身組建團隊、找競價代運營機構(gòu)；找服務(wù)人員基本便是死路一條，強烈不引薦。找兼職，這個就取決于這個人的專業(yè)本事，這類大多數(shù)專業(yè)度不是很夠，而且對于一些新規(guī)則的探索是存在問題的。自然也不排除有一些對比厲害的個人。招團隊，這個類型是我最引薦的，1個優(yōu)質(zhì)競價團隊會更專業(yè)，和企業(yè)共進退，對企業(yè)的成果負責(zé)，對于拓展新的投放渠道或者從機構(gòu)長遠發(fā)展來都是有好處的，不出色的地方便是招團隊須要人員成本的支出和管理成本的支持。剩下最后1種找競價代運營機構(gòu)，這個對于企業(yè)而言試錯成本對比低，而且競價代運營機構(gòu)本身便是做這個領(lǐng)域，便是吃這碗飯，因而從專業(yè)程度和整個流程運作上面都更高效一些。自然肯定也有不出色的，大伙要擦亮眼睛，避免踩坑。
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最常見的是按賬戶花費收費。賬戶花費不同，收費比例也不同。例如，倘若一家機構(gòu)的賬戶每月花費1萬元，則將按12%收費，即1200月。按賬戶花費收費的方式對企業(yè)更有保護，出于只有成果好，預(yù)算才會繼續(xù)增多。這是1種雙贏的模式。
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